国有企业绩效沟通机制不畅化解症结的关键在哪里

我国大部分企业在绩效管理实践的过程中都存在一定的问题,部分国有企业在管理时也将绩效管理工作作为管理层向员工下达工作指令、布置工作任务的一项工具,从而无法实现员工与企业共同进步的目的。本文从实际出发,分析了在绩效管理实践中绩效沟通中存在的问题,并提出几点优化措施,以期对企业优化绩效管理有所帮助。