基于价值链的大型水电站EPC监理组织管理

随着水电站建设管理专业化、规范化的要求不断提高,需要不断提高EPC项目监理服务质量。为了最大化实现监理职能,基于监理合同管理、组织结构、人员素养、激励办法,并结合监理经验,对大型水电站EPC项目监理组织模式评估指标体系进行构建,从模式可行性、监理服务质量、监理工作效率及激励作用4个维度提取了10个核心指标。以杨房沟水电站EPC项目监理管理为例,采用实证研究与案例分析相结合的方法,研究大型水电站EPC项目组织管理实践中的创新方法。结果表明:构建的大型水电站EPC项目监理组织模式评估指标体系是可行的,可为科学客观评价大型水电站EPC项目监理组织模式奠定基础。