摘要
为贯彻落实国资委“提质增效稳增长”的战略要求,同时积极应对能源产业升级、电力体制改革、经营模式转型等多重挑战,国网江苏电力围绕经营效益和管理效能“双效提升”的目标导向,在梳理分析内部模拟市场建设现存问题的基础上,创新研究构建责任链、价值链、评价链和激励链“四链融合”的内部模拟市场。通过顶层设计责任矩阵、细化制定市场规则、多维量化价值贡献、分层深化评价应用等措施,推进各级责任精细落实,全面反映各类主体价值创造能力,并通过对标评价和反馈激励等手段,将经营理念和效益意识贯穿至电网建设、运行和支撑保障的各环节,助力将提质增效要求转变成与每一名员工个人利益紧密相关的自觉行动,全方位激发企业活力。
