如何加强项目施工企业协同管理思路与发展

项目是施工企业的组成基础和关键单元,企业的运营指标和发展根源在于项目的目标完成和履约客户。企业对于项目最重要的是资源支撑和管控指引。对于同业态的项目类型,可以进行复制,系统管理。对于差异化的多项目管理群,则需要进一步协同管理,如大项目部、事业部的设立,给予充分的授权。企业所掌握的最重要的是资源协同支撑和专业集约协同支撑。