我国民营医院业财融合实现路径研究

新医改政策颁布后,建立健全业财融合的运营模式已成为我国民营医院当前形势下必然的战略选择。目前,部分民营医院在实现业财融合模式的执行过程中存在沿用传统流程并缺乏标准化流程、财务人员受限于专业局限性、信息化投入不足,以及全面预算管理与业务流程管理协同性较差等问题,严重阻碍了民营医院业务和财务融合的全面实施。因此,本文将研究新医改背景下民营医院业务和财务融合在推进和实施过程中可能存在的问题,并制定合理、现实的路径,使得民营医院业务和财务融合顺利落地,从而推动民营医院的健康、稳定、可持续发展。