摘要
预算管理是企业经营过程中的重要工作内容,每当临近年末,不少企业开始编制当年的全面预算,全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算。其中经营预算也称为业务预算,与企业日常经营业务密切相关。对于很多工业制造企业来说,由于产品繁杂、基础资料薄弱,编制产品成本预算是经营预算中一个重点和难点,本文以A公司(系传统工业制造企业)为例,介绍如何编制产品成本预算,预算过程管控和绩效管理,最终实现预定的预算成本管控目标。
出处
《财会学习》
2024年第2期128-130,共3页
Accounting Learning