基于核心技术能力的相关多元化战略分析——以专用设备制造业为例

面对外部环境不确定性的逐渐增强,专用设备制造企业面临着愈来愈大的挑战,亟须通过实施多元化战略来规避单一经营的风险。对此,本文通过对专用设备制造业面临的挑战与机遇进行分析后,从专用设备制造企业拥有的核心竞争力及面临的市场机会窗口出发,提出实施基于核心技术能力的相关多元化战略为解决方案,并且借鉴了专用设备制造领域优秀企业的探索实践,总结出了三种可行模式,分别是自主研发生产关键材料与关键零部件,拓展核心技术应用面和提供“产品+服务”或“服务”。