国有企业中层领导干部考核评价体系建构方法探讨——以某国有钢铁企业为例

紧紧围绕企业发展战略,建立开放、公平、合理、高效的企业领导干部考核评价体系,充分发挥考核杠杆作用,激励与约束并举,培养勤勉敬业、快速响应、敢于担当、富有激情的领导人才和协同创效的团队精神,是企业实现可持续发展的有力保障。本文以某国有钢铁企业集团为例,通过对其中层领导干部考核评价体系的研究,探索新形势下国有企业领导干部考核评价工作的新思路、新方法。