J集团司库体系建设实践

伴随着中国经济的发展,中国企业的规模也越来越大,从过去的小企业发展到跨地区、跨区域、跨行业、子公司数百的大型企业集团。传统的企业管理模式与理论随着时代的发展不断向前推进。国务院国资委提出,在管理层面,财务是企业中心,资金则是财务核心,企业资金管理传统模式已经无法适应现代企业管理和国资监管新要求。文章以J集团为例,通过分析J集团现有资金管理中存在的资金归集度不高、资金调度不够流畅、资金风险防控能力不强、财务人员能力不专等问题,通过逐步构建企业集团司库平台,建立制度体系,确保基础资金交易安全运行、金融资源有效整合、资金效率效益水平提升等成效。