摘要
随着经济全球化的发展,企业对于存货管理的重视在一定程度上决定了企业未来的发展。企业为了提高精细化管理水平、加强经济管理,往往需要有一个正确的存货管理模式,同时,存货管理也是通过影响企业对成本的控制从而有效实施低成本战略的一个重要部分。加强企业的库存管理可以有效提高企业运营和管理的实际效率,告知企业应遵守的合规性法规,并提高报告中包含的财务信息的质量。本文以L公司为例,采用案例分析法,通过对L公司财务数据、经营情况、管理模式等数据的收集与整理,分析其在存货管理方面出现的问题,并且针对问题提出建议。
