摘要
一、前言立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,如何将精益管理在全局工作中精准发力、创造价值。本文从梳理所在企业推行精益管理为起点,梳理精益管理推进脉络,主题主线与工作载体的变化,认为有效推行精益管理应始终围绕企业发展大局、紧贴业务实际需求、坚持典型引路作用,遵循问题导向、系统推进、管业融合、全员参与的原则。结合自身工作实际,对标思考当前精益管理薄弱环节,提出应从精益目标管控体系、精益课题管理机制、创新人才队伍建设三个方面着手完善,确保精益管理聚焦主业、扎实深化,助推企业高质量发展。
