摘要
近年来,国际形势错综复杂,全球贸易增速变缓,世界经济发展仍呈低迷态势。在此背景下,各国船舶企业的发展遭受严重阻碍。中国虽在全球造船订单总量上排名第一,但其在高技术船舶制造上仍落后于日本和韩国。对此,中国抓住“一带一路”的契机,积极促进周边贸易发展,加大出口运输,这在一定程度上缓解了船舶企业发展的压力。但此类企业要想获得长远发展,关键在于提升自身的竞争力,保证企业项目能够按时完成。因此,合理安排项目进度计划,做好项目时间管理工作十分重要。基于项目时间管理相关理论和关键路径法等方法,结合公司及行业背景,分析大船集团船舶项目时间管理现状,探索其当下存在的问题并提出诸如详细化工作分解结构、采用弹性估算方法、建立关键路径、强化职能部门服务特性、优化项目进度控制体系等相关建议,以期保证项目按时且按量完成,公司获得应有的利润,同时也为相关产业进行项目管理提供一定的借鉴与指导,促进相关产业成长。
