摘要
电改背景下发电企业的运营管理面临多方面的挑战,发电企业需要进一步推进自身改革和创新,促使发电企业运营管理理念、营销管理模式、服务质量水平等方面的改变,以增强发电企业的持续竞争力,使其具备更好迎接各方挑战的能力。这一过程推进发电企业财务转型和管理转型十分有必要,通过积极推进企业业财融合,使会计职能和财务管理作用更好发挥,以增强发电企业的风险防范能力、内部管控能力和价值创造。本文简要分析电改背景下发电企业业财融合的现状和问题,探讨业财融合的途径和对策,希望对推进现阶段发电企业的高质量发展有所启示。
出处
《中国经贸》
2024年第1期33-35,共3页
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