数字化助力工程项目成本全过程、全要素、精细化管理

利用信息化手段,可以将公司管控成本的最小单元由标段细化至设备清单、工程量清单,深化成本管控颗粒度。案例背景业务特点与合同模式。冶金业务EPC总承包工程,主要为“三边”工程(边设计、边采购、边施工),签订合同时尚未具备设计图纸和准确的设备清单、工程量清单。在项目执行过程中,设计、采购、施工需紧密配合,互相创造条件,以促使项目满足合同约定的进度、费用、质量、安全等目标。