设计牵头的EPC联合体项目成本管理研究

在当前工程行业激烈的市场竞争及总承包模式全面推广的大环境下,传统勘察设计院通过与施工单位组建联合体的形式逐步向工程承包公司转型升级是其立足国内外工程市场、提升自身竞争力及收益水平的必由之路。然而,EPC总承包项目涉及阶段较多、周期较长、不可预见因素多,极易造成成本失控的情况。因此,对设计院牵头EPC联合体项目成本进行有效管理至关重要。论文从设计、采购、施工3阶段归纳分析了设计院牵头EPC联合体项目时进行成本管理工作的对策。招投标阶段“重视联合体伙伴选择,加强企业合作”、设计阶段“发挥设计主导作用,实施限额设计”、采购阶段“建立采购计划,加强采购管理”、施工阶段“完善项目变更程序,强化合同管理”为成本管理的重点,为构建设计院牵头EPC联合体项目的成本管理体系奠定基础。