电力企业多元化经营战略绩效与风险分析——以S水利公司为例

随着我国绿色低碳政策和相关法律法规的进一步贯彻落实,不少以单一传统电力业务为核心的电力企业开始引进综合性能源业务,实施多元化经营战略。然而,由于受内外部多种因素的影响,电力企业在制定和落实多元化战略的过程中会面临诸多风险。本文选取S水利公司作为研究案例,根据该企业实施多元化经营战略前后的业务发展情况,将其多元化经营战略划分为初始阶段和调整阶段,通过分析S水利公司的绩效表现对其多元化战略实施过程中存在的主要风险进行分析,并基于此提出关注政府动向,规避政策风险;深入评估市场,加强财务筹划;优化管理结构,重视业务磨合三个方面的对策建议。