信托公司推行全面风险管理的关键环节与实施建议

近年来,国家对信托行业监管政策日趋严格,信托行业风险逐渐暴露,信托公司转型迫在眉。信托公司在转型发展过程中,一方面受到来自券商、银行等金融机构在大资管时代的竞争威胁,另一方面受制于转型战略、业务创新等领域面临的新的风险形势和考验,信托公司传统的粗放型管理模式已经难以适应新时代的发展要求,迫切需要推行全面风险管理体系建设,以实现信托公司的稳健经营乃至信托行业的可持续发展。本文在这一背景下,对信托公司推行全面风险管理的关键环节与实施建议进行探讨,从战略规划、风险识别和评估、风险监测、风险控制和降低、风险报告和沟通等方面详细分析了信托公司实施全面风险管理的关键环节,并在此基础上,提出了一系列推行全面风险管理的建议,包括建立公司风险文化,并进行相应的组织变革;制定风险管理的政策、执行标准统一的工作程序,实现规范运作;加强信息系统建设,利用信息技术对风险类别进行识别、计量评估、监测报告和控制;储备具备专业知识和技能的风险管理团队,加强对现有人员的培训;注重外部合作和监管合规,学习外部良好实践,实现经验借鉴,在监管的政策引导下推动全面风险管理建设。