新消费新业态新模式下零售业发展路径优化研究

自云栖大会提出“新零售”概念以来,伴随以“线上+线下+物流”深度融合的“新零售”快速崛起,强烈冲击着传统零售行业。新消费新业态背景下的“新零售”既是电商企业既得利益者创造出的新词,也是传统零售业摆脱困境和寻求突破的重要变革机会。零售业之间的竞争,在跑马圈地的红海战役里愈演激烈,在新消费新业态新模式的发展格局下不断变革。如何适应时代发展,革新企业和迭代创新,是传统零售企业亟须重视和解决的重要课题。本文以大型零售企业作为研究案例,阐述在面对新消费新业态推动力下,竞争对手冲击下和消费迭代升级背景下,企业应如何调整运营管理战略以应对市场激烈的竞争,始终使其保持持续发展的核心竞争能力和不断进步的源动力。