财务共享服务中心实施与运营的管理实践评价--以VK公司财务共享服务中心构建为例

共享服务中心作为一个系统工程,使这个系统正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运维框架,对企业的各项管理要素进行规范化、程序化、标准化设计,形成有效的管理运营机制来实现企业的规范化管理。