摘要
在信息时代,云技术、大数据等智能化技术的发展给现代财务管理带来了更多的创新空间,以业财融合为核心的财务管理理念已成为当前财务管理的趋势,财务智能化的建设也得到了更多人的重视。对于事业单位而言,财务智能化改革更加迫切,不仅是单位自身发展的需求,更是业务开展的需要。事业单位要想充分发挥财务智能化体系的功用和价值,就必须认识到财务智能化体系建设的重要性,把握财务智能化建设的原则和要点,结合业务需求和发展要求,克服难点,打开思路,不断提高财务智能化水平。本文基于财务智能化理论框架,分析了事业单位财务智能化实施的难点,在此基础上提出了事业单位财务智能化的实施路径,包括建立数据管理标准、采用模块化开发、优化组织结构和流程管理、建立内部控制体系、建设财务智能化人才体系、做到“三保障”措施等方面,旨在提高事业单位财务管理的效率和质量,推进事业单位数字化转型。
出处
《活力》
2024年第1期115-117,共3页
Vitality