摘要
T集团作为建筑央企的投融资平台,属于资金密集型产业,项目资金投入量大,投资回收周期长,资金周转效率要求高,对资金的管理要求较高。传统的手工管理模式弊端显现,已经难以满足企业实际发展需要,主要表现为对资金管控难度大、资金使用效率低以及资金成本高等。对此,T集团自主开发了资金信息化管理系统,较好地满足了企业当前的发展需要,本文对其实施过程进行研究,深入剖析其各个功能模块,梳理管理工作中存在的问题,并总结经验,制定针对性优化改进措施,从而优化企业内部资金管理水平,提升经济效益。
出处
《首席财务官》
2023年第20期180-184,共5页
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