施工企业集团全面预算管理体系构建

施工企业具有点多面广、地处偏远、人员流动性大、项目周期长、管理粗放、基础薄弱等特征,预算管理水平普遍不高。本文基于构建全面预算管理体系,即全面预算组织体系、预算标准化体系、预算指标体系、预算监控体系、预算信息化体系,解决集权与分权关系、横向协同关系、全集团一体化关系,推动全面预算理念普及,提高预算编制科学性,加强预算执行管理力度,实现预算闭环管理。