企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理包括规划、控制、激励和评价等管理层次,是以企业战略目标为导向,全员积极参与,能够推动企业发展,提升企业经营能力的一种管理活动。其不但能优化各类资源的整合及分配,还能提高员工的主观能动性,更能加强对企业净资产和现金流的控制,全面实现企业战略管理对风险的动态防范要求。本文分析了企业实施全面预算管理的意义,梳理了企业全面预算管理体系存在的实际问题,并提出了解决对策,以帮助企业及时根据客观情况的变化,对预算管理做出合理调整,根据企业能力和员工需求的关注点确定奖惩激励制度,使全面预算管理产生积极影响,有利于企业的持续良性发展和管理效率的提升。