高校内部控制有效性研究——以A高校为例

一、前言随着高等教育改革的不断发展和完善,各大高校也形成了独具特色的办学宗旨,学校的管理方式也发生了变化,以前学校的资金来源主要是财政拨款,但是现在又发展起了一些其他渠道的资金链^([1])。国家非常重视教育,对于教育方面的投资比重非常大,社会上一些爱心人士也经常对学校发起捐助,捐助的渠道也非常广泛,意味着高校的财务管理会非常的复杂。所以,为了应对这种情况,高校的内部控制要做好相对应的防范措施,做好风险调控策略,对于财务管理疏漏及时做好反应^([2])。