从资金自平衡角度浅析工程项目上场前策划如何赋能企业高质量发展——以XX高铁项目为例

在当前全球经济下行、银行信贷规模缩减、国内基建行业从增量竞争步入存量竞争的形势下,工程项目付款条件、施工条件和变更条件越发苛刻,现金流愈加匮乏,资金问题日益凸显。本文结合施工企业在实践过程中面临的各类财务资金问题和挑战,从工程项目业务源头上场前策划入手,以资金自平衡管理为研究对象,通过管理找准风险点,止住出血点,探讨以现金流为核心的上场策划方案对实现工程项目资金自平衡的赋能作用,从而有效提升施工企业自身的市场竞争力和经营效益,实现可持续发展。