摘要
分析了大型建设工程结算组织中存在的难点,并探讨责任矩阵、PDCA(Plan计划、Do执行、Check检查、Act处理)循环与建设工程结算组织工作的适用性。可以发现,责任矩阵和PDCA循环对建设工程结算组织工作有着积极正向的推动作用。然后以某成批开发的住宅小区项目为例,施工单位建立一套以三维责任矩阵为核心的建设工程结算组织架构,并参照PDCA循环动态执行。通过阐述该组织架构的构建方法和执行方式,为施工单位相关工作提供参考。
出处
《科技与创新》
2024年第3期112-114,共3页
Science and Technology & Innovation