混合所有制改革背景下国有企业集团差异化财务管控模式构建研究

本文基于混合所有制改革实践背景,针对国有企业集团出资形成的绝对控股、相对控股、参股三类混合所有制企业,构建了以资源为核心的过程控制型财务管控模式、以制度为核心的战略规划型财务管控模式、以信息为核心的价值导向型财务管控模式,指出了不同财务管控模式的适用范围、特征优势及构建路径。