中小民营建筑企业成本管理数字化实施路径有哪些

实施成本管理数字化的必要性有助于实现成本动态管理成本动态管理的核心是通过对成本的动态监控,及时发现实际成本与目标成本的偏离状态,采取措施使实际成本回归合理范围。建筑企业的成本管理涉及工程招投标、合同签订、变更签证、成本结算等环节,以人工控制为主要手段的静态成本管理往往会出现成本数据采集不齐全、问题反馈不及时、管理决策下达不精准、成本差异分析不到位等情况,极大地降低了企业成本管理的时效性和灵活性,加剧中小民营建筑企业的工程质量风险和资金使用风险。成本管理数字化可以打破时间和空间限制,真正实现企业成本的动态管理。