H公司“人单合一”模式的创新性及其利弊研究

H公司自20世纪80年代诞生以来就一直以质量享誉全球,从一个默默无闻的冰箱厂逐渐转型发展成为全球企业争相学习的榜样。除了受益于“双创”和“中国制造2025”政策和规划的红利,就要归功于其创始人提出的“人单合一”管理模式。它使得H公司实现了自我颠覆,提出近15年来在实践上不断推陈出新,助力H公司向物联网转型进军,由此也广受领域内专家学者赞誉和不少企业借鉴,但“人单合一”模式既有普适性也存在一些缺陷。本文将介绍该模式的创新之处、普适性以及借鉴成功的案例和缺陷,研究其普适性及存在缺陷的原因,辩证地为其他企业尤其是制造业企业转型提供相关建议。