培养人才这样更有效

管理是永远的蓝海。但所有的管理问题,都需要人解决。企业发展过程中,人是关键因素。人才培养关系到企业是否后继有人。在加油站,销售企业对基层管理人员的综合素质要求较高。相对于单纯的技能工培养来说,基层管理人员不仅要培养技能,而且要对管理能力、经营能力进行提升。同时,培养周期长、考核难度大。因此,笔者建议从三个方面加强加油站的后备管理人员培养。