国有企业激活高质量发展活力后劲的自有业务外包用工管理机制建设

胜利油田在发展过程中,用工形式随着国家用工政策变化,在各个时期呈现不同特点,现阶段主要以“合同制员工+自有业务外包用工”为主,其中,自有业务外包用工约1.69万人,占油田用工总量17%,前身是通过劳务派遣方式招录使用的油田职工子女,与社会化业务外包用工存在着本质区别。随着油田合同制员工年龄老化,自有业务外包用工已经成长为支撑油田长久发展的骨干力量,但受到各种因素影响,规范化用工管理机制仍不健全,油田高质量发展缺乏有效支撑,活力后劲稍显不足。