项目制目标成本管理在制造业的应用

项目制目标成本管理具有一定的综合性、复杂性,其作为企业经济管理的重要内容,并非单一考量企业内部成本管理,而是综合性以企业自身实际成本、收益状况为重点充分考量,对企业未来发展做好统筹规划,制订和落实可行性较高的成本控制计划和方案,持续性提高制造企业管理水平。项目制目标成本管理方法用于制造企业内,可从本质层面促进企业实现降本增效的目标,做好资源合理化配置,实现经济效益最大化。