推动国有企业人力资源管理从定性向定量转变的探索与实践——以中国石油天然气集团有限公司人力资源价值评价工作为例

推动人力资源管理由定性向定量转变,是国有企业贯彻落实人才强国战略、有效提升人力资源管理质效、支撑保障世界一流企业建设的重要举措。中国石油天然气集团有限公司在国资央企中通过构建完整的人力资源价值评价体系、分析诊断企业人力资源价值、强化对评价结果的综合运用,推动人力资源管理由定性向定量转变,实现人力资源保值增值,为国有企业探索以高质量人力资源管理赋能企业高质量发展提供有益借鉴和参考。