摘要
文章以三一重工为例,探究企业在数字化转型过程中如何通过有效的资源编排促进企业价值创造,并在此基础上总结三一重工动态能力生成驱动价值创造的路径。研究表明,三一重工数字化转型的各阶段在成长压力、环境变迁和使命驱动的变革动因下,采取适配的资源编排与资源捆绑,构建了信息化能力、数字化运营能力和智能分析能力,借力于动态能力生成实现了由产品价值创造、企业价值创造到产业链价值创造的跃迁。
出处
《财会通讯》
北大核心
2024年第6期153-159,共7页
Communication of Finance and Accounting
基金
山东省专业学位研究生教学案例库建设项目(《企业价值评估》课程本土化教学案例库)
山东工商学院博士启动基金项目(项目编号:306389)阶段性研究成果。