全过程工程咨询模式对财务管理影响分析

文章简要介绍了全环节工程咨询的含义,分析了全流程工程咨询工作的财务管理功能:改变财务管理体系、调整咨询单位的收支项目等;梳理了当前工程咨询模式运行的不足;探索了优化全过程工程咨询体系的具体对策:增加营收类目、确定工程前期的咨询服务项目、打造精细的增收节支体系;结合A咨询企业的运行情况,以全环节工程咨询为新战略内容,阐述新战略下的财务管理方法,以此揭示新型工程咨询体系带来的财务管理变化。