劳务分包管控“三+三”法在勘测设计项目中的应用

Application of“three+three”Method of Labor Subcontract Management and Control in Survey and Design Projects

通过总结周期短、子项目多的勘测设计项目集的劳务分包管控流程,提炼出了“控制三到位+边界三及时”的勘测设计劳务分包管控“三+三”法,该劳务分包管控方法可以一定程度上缓解劳动力资源不足与进度质量之间的矛盾,对短期需大量人力投入的项目组织工作具有参考价值。