财务共享下石油集团企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理将企业战略目标细化并分配到每个业务单元,合理分配各项资源,包括人力、物力和财力等,是企业战略实施的关键。随着信息技术的进步和发展,越来越多的大中型企业提高对财务共享的意识,通过建立财务共享服务中心,为企业各部门提供财务支持和服务,加强了数据联动,实现了业务标准化和数据集中化处理,提升了企业管理水平,为企业自身带来了更多的经济效益和社会效益。石油集团企业具有投资规模大、资金回报周期长、产品类型多、管理层级多的特点,其财务风险和经营管控难度也较高。因此,石油集团企业需要提高对财务共享的认识,构建基于财务共享模式的全面预算管理体系,提高预算水平。