摘要
应收账款管理是国有煤炭企业在数字化时代下面临的重要课题,它关系到企业的资金周转、客户关系、市场竞争和内部管理等方面。文章以山西某焦煤集团为研究对象,分析了其应收账款管理存在的主要问题,如缺乏科学合理的信用政策和信用评估机制、缺乏全面感知和实时监控的数字化平台、缺乏动态调整和催收措施的执行力等,并从业务前端、业务中端和业务后端三个方面设计了应收账款管理制度的优化方案,如制定差异化和个性化的赊销政策、建立实时计算和预警的监控平台、采取有效的催收措施和激励机制等。最后,文章提出了应收账款管理优化的保障措施,如利用信息化手段提高管理效率、推进应收账款的多元化处置等。
出处
《知识经济》
2024年第7期122-124,共3页
Knowledge Economy