国网冀北营销服务中心内部模拟市场建设——基于激活创效微单元的成本单位实践

国网冀北电力有限公司营销服务中心按照“模拟交易、市场定价、单独核算、科学考核、绩效兑现”的实施路径,分析梳理可以价值化的关键业务,设计内部模拟收入体系并核定归集内部模拟成本,构建以部门为创效微单元的利润中心核算体系,清晰反映价值贡献。将内部模拟市场管理模式与考核紧密联系,建立健全工作保障机制,将经营压力有效传导至微观价值单元。实施内部模拟市场后,经济效益凸显,管理效率明显提升。