W轨道集团公司预算绩效指标体系构建探讨——基于平衡计分卡导向

轨道集团公司在新时代面临着新形势和新挑战,加强预算绩效评价十分必要。基于平衡计分卡的四个维度,对预算绩效评价体系进行更新和调整,实现预算管理和战略控制两个系统的有效衔接,结合平衡计分卡的绩效评价原则,从集团职能部门和下属子公司角度设计出了一套符合W轨道集团公司特点的预算绩效评价体系,以期对决策者形成参考,同时提出评价指标在应用过程中可能会遇到的问题,在实践中不断完善和发展。