摘要
基于现阶段央企对于间接供应商管理的迫切需求,本文通过对央企间接供应商管理的研究,从管理止步于直接供应商、直接供应商无法有效管理下级供应商以及客户指定供应商难以管理3个方面分析了间接供应商管理失效的原因,在认知管理、范围管理、关系管理层面提出了央企间接供应商的管理提升策略,以期为央企采购与供应链管理提升提供决策依据。
出处
《中国物流与采购》
2024年第4期51-52,共2页
China Logistics & Purchasing
基金
中核集团B类课题(中国核工业集团有限公司采购效能监察模型深化应用课题)的研究成果。