新形势下企业业财融合问题与解决策略探究

一、业财融合概述业财融合是指将财务部门和业务部门的工作结合起来,通过配合合作、消除信息壁垒等方式,提高战略规划、经营决策设计、绩效评价等工作水平。财务部门需要深入业务活动,将财务管理前移到业务前端,通过分析业务数据,预测业务运营风险和关键控制点,将数据分析报告反馈给业务部门负责人和决策层,由上级部门负责改进业务运营模式,降低业务运营风险发生概率;对业务部门而言,其需要业务人员在组织工作的过程中具备经营思维和风险意识,理性认识到业务运营的初衷是为企业创造经济价值,自主防范各类风险,减少财务损失,提高业务经济收益。