以色列2号公路HO路段扩建项目履约管理分析

在“一带一路”倡议及“走出去”战略背景下,中国企业在海外市场规模的不断扩大,以往重市场轻利润、重国内轻属地的履约模式使得企业负担不断积累,而全球政治、经济愈发显现出复杂性和不确定性,企业面临的经营履约风险日益增加,由此引发的违约、赔偿、亏损等情况也时有发生,对企业品牌和发展带来了较大负面影响。探索一条合适的海外项目履约管理的模式,降低履约风险、提高项目利润、树立企业品牌,也成为了中国企业布局全球越来越迫切的一个课题。以色列2号公路HO路段扩建项目由于其独特履约管理模式,项目在成本、进度以及质量控制上都有较好的表现,为企业在以色列市场树立了卓越的口碑,本文将从联营体、进度、成本三个方面,对管理过程中的一些特色与经验进行分析总结。