建筑企业财务精细化管理所体现的价值创造

本文通过增收节支、降本增效、加强预算管控、加快应收款项回收、强化税务管控、合理利用银行产品、实行资金集中、加大完工项目管控等措施,撬动资源与生产经营的系统联动,帮助企业提升核心竞争力、抗风险能力,实现财务价值创效。