管理会计在电力企业成本控制中的应用

在过去的几年里,管理会计的作用已经有了很大改变。其包含:进行企业的战略性成本管理,以达到企业的长远发展目标;实施公司业绩管理及运作控制;制定公司内部成本计划;编制财务报告。而在这些工作中,成本策略管理与规划是最重要的两个方面。当企业的竞争和科技的发展之间的联系日益紧密时,管理会计的范畴已由过去的以历史为基础的报表扩展至更为即时的报表及预测性报表。然而,由于我国电力企业是国企,所以与一些民营、外资企业等相比,在行业和部门之间的竞争还不充分。这就导致了管理会计在电力企业中的地位不能很好地发挥。