摘要
一、前言 针对国有施工企业来说,其承担大量的工程建设项目,对我国基础设施建设发展起着至关重要的作用。随着时代发展,建筑行业整体水平也随之提高,在此情况下,国有施工企业也面临更多挑战和机遇,需要进一步增强市场竞争力,才能适应市场环境变化,实现可持续发展目标。企业员工是影响国有施工企业可持续发展的关键因素,开展高质量的员工培训工作,配备专业的培训指导人员,加强落实培训,能够保证企业员工实时更新专业知识体系,掌握更多方法技能,提高工作能力水平,满足客户多样化需求,不仅可提高工作质量,还能有效规避风险,保证工作有序规范开展,提高整体业绩水平。
