摘要
目前,部分工程在实行管理工作时,会采用对标管理的手段,让企业甚至行业内的优先管理模式成为标杆,运用分析、比较、判断等方法,通过对他人经验的学习,弥补自身的缺陷,使得企业可以超过标杆企业,让其运用优秀的管理方式,形成一种良性的循环。基于此本文结合实际思考,首先简要分析了水电站工程基本概况,其次阐述了对标管理在水电站工程电气施工管理中存在的问题,最后提出了对标管理在水电站工程电气施工管理中的应用措施。
出处
《电气技术与经济》
2024年第3期253-255,258,共4页
Electrical Equipment and Economy