财务BP管理模式选择与价值创造路径的探讨——以F公司为例

本文从财务BP的产生背景和职能出发,分析了目前四种常见的财务BP管理模式应用,探索如何通过财务BP管理模式选择与实现价值创造路径;最后以F公司为例,分析了BP管理模式的选择,并梳理出业务流程前置、改善成本结构、明确定价机制方式,最终实现了促成双赢交易,提升盈利能力和防范转移定价风险,增强风控韧劲的价值创造路径,并提出相关建议为推动业财融合实现价值创造实践提供参考。