摘要
高校会议中心作为教学、科研的配套服务部门,既区别于学校其他二级单位,又与社会上的酒店有着明显不同,它具有独立核算、自负盈亏、资金量大、经费来源广、采供渠道多样、结算方式复杂等特点,一般实行企业化管理的运行模式。高校会议中心的财务平台应既符合学校财务部门的管理要求,又能较好地满足企业化的管理需求。本文针对高校会议中心财务平台现状进行分析,提出加强财务平台建设方案,通过信息化手段搭建智能化、科学化的财务管理平台,以期有效降低财务风险,提高工作效率,提升高校会议中心的财务管理水平。
出处
《行政事业资产与财务》
2024年第3期81-83,共3页
Assets and Finances in Administration and Institution