后勤亟待破茧

从最初的“做到”升级到“做好、做细”,医院后勤管理正经历着破茧前的“阵痛”。如果将医院看作一个木桶容器,组成木桶的各块木板即是医院的各临床以及职能部门。临床科室作为医院的核心竞争力,扮演的是确定木桶整体高度的“长板”;而工作效率低下、专业人才储备不足、信息化程度不高的后勤部门,难以直接为医院产生经济效益,也预示了“木桶”的短板所在。